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小米“以战养战”:共享战果,扩充战争边界

2021-04-06 11:21:46浏览:30编辑:科技英才

小米“以战养战”:共享战果,扩充战争边界

出品/雷锋网产业组

小米究竟是一家什么样的公司?

从小米诞生之日起,这个问题就一直被讨论不休。小米拥有着全球第三的手机业务,同时在电视、路由器、笔记本电脑上猛然发力,然而雷军又格外强调小米的互联网业务……结果就在最近,小米又宣布了造车的消息。

也许小米不容易被定义,但从现有的布局整体来看,小米本质上已经是一家初成格局的IoT企业;它正面临的,是一场前所未有的IoT之战。

而小米的打法,是以战养战——即在手机、AIoT、智能汽车三者之间各自扩大战场,却也相互共享战果,扩充战争边界。

最后一块版图,拼好了

对小米来说,广义的IoT概念和小米提出的AIoT定义相差无几。

在业界看来,所谓AIoT时代,是将由几个强黏性硬件终端、以及众多弱黏性硬件终端共同构成流量入口,实现智慧互联的时代。然而,过去几年,小米AIoT生态圈仅在可穿戴设备以及智能家居场景进行布局,但对于“出行”这一重要场景,始终未有涉及。

不过,在小米11周年之际,这个问题得到了解决。

2021年3月30日,雷军在春季发布会上宣布了自己职业生涯中的最后一战——正式进军智能电动汽车市场。

而后,多家券商研究报告指出,小米入局智能汽车业务,实则是对AIoT时代下小米生态的完美补充,补全了小米智能生态的最后一块拼图。

光大证券指出,智能电动车不仅完美补充了小米AIoT生态圈,而且其市场空间巨大,将成为驱动小米的第二成长曲线,放大品牌+渠道+AIoT生态价值。

Gartner数据显示,中国汽车及车后市场规模在2019年就达到10万亿元,相当于手机市场的10倍规模。当下纯电动智能汽车市场方兴未艾,小米此时入局,机遇不可谓不广阔。

小米“以战养战”:共享战果,扩充战争边界

在春季发布会上,雷军表示,“小米有1080亿人民币的现金储备,亏得起”。言语之间,显露出愿意为了“造车”一事孤注一掷的决心。通过小米财报数据不难得知,“1080亿的资金储备”主要来自智能手机以及IoT与生活消费产品的收入。

不仅如此,雷军还表示,自己将亲自带队负责智能电动汽车业务,首期投资为100亿元人民币,预计未来10年将投资100亿美元。

雷锋网注意到,就在小米官宣造车前一周,雷军曾在致投资人公开信中表示,将对“手机XAIoT”的核心战略加大投入研发力度,2021年预计超过130亿元。

不过,这两方面投入并不冲突。

小米官方表示,“对外承诺的130亿元将完全投入手机+AIoT业务,汽车会做一个单独的新业务来做战略投入,不会算入手机和AIoT业务里面,未来手机+AIoT还是我们非常重要的一块儿”。

小米“以战养战”:共享战果,扩充战争边界

值得一提的是,在小米官宣造车的同一场发布会,小米还发布了三款智能家居新品——米家新风空调、米家扫拖机器人Pro、米家纯净式智能加湿器Pro,定价分别为3599元、2699元、899元。

不难看出,即便是在“宣布造车”的发布会上,小米依旧没有忽略AIoT这一重要业务;而事实上,在小米前10年的发展进程中,AIoT一直扮演着十分重要的角色。

一张紧密联结的网络

作为最早期布局IoT的科技公司,小米如今已经成长为全球最大智能硬件IoT平台。

小米开启IoT的布局是在2013年。2013年年底,雷军做出一个决定——用投资的方式孵化智能硬件公司,提出5年之内孵化100个企业。

小米的AIoT蓝图主要表现为“1+4+X”的品类战略,1指传统控制中心智能手机,4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器、X则是海量的IoT产品。

2014年,小米成立了专门部门做IoT连接模组,后来又成立小米生态链部,按照三大圈层进行投资布局——第一圈层投资手机周边;第二圈层投资智能硬件和智能家居产品;第三圈层投资生活耗材。通过从点到面的链接,小米逐渐在万物互联的时代织出一张紧密联结的网络。

经过几年的发展,小米生态链企业的“竹林效应”开始显现,在不到5年的时间里孵化投资IoT领域220家生态链企业,其中包括已经独立上市的华米、云米等品牌。

不仅如此,IoT业务也成为了小米营收增速最快的业务,2015-2019年营收年均复合增长率高达63.5%。在这个时期,小米也逐渐构建出属于自己的市场生态体系。

小米“以战养战”:共享战果,扩充战争边界

而后,随着5G时代到来,小米AIoT战略高度更上一层,公司在组织和战略上全面向物联网倾斜——雷军在2019年年初确定了“手机+AIoT”的双引擎战略,提出5年100亿“AllinAIoT”。

值得一提的是,这一战略确定仅一年,小米便进行了升级,由“手机+AIoT”升级为“手机×AIoT”,其投入也在不断增加,由2020年初期的“未来5年小米将至少投入500亿元”,升级为2021年投入超过130亿元。

同时,伴随着这一战略调整,小米公司的组织架构也发生了多次变化,包括改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部为十几个一级部门;新成立“软件与体验部、互联网业务部、业务中台部”三个互联网一级部门等。

在频繁的变动和调整之下,小米AIoT业务取得了亮眼的成绩。最新财报数据显示:

小米AIoT平台已连接的IoT设备数达3.25亿台,同比增长38.0%。

拥有五件及以上连接小米AIoT平台设备的用户数达到620万,同比增长52.9%;

米家App12月的月活用户数达到4500万,同比增长22.1%。

具体品类上,作为小米体量最大的IoT业务,小米电视2020年全球出货量达到1200万台,据奥维云网统计,到2020年第四季度,小米电视在中国大陆出货量连续第八个季度稳居第一。

另外,市场调研机构IDC发布的《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示,2020年Q3,小米凭借16.3%的市场份额排在首位。

无疑,在中国智能家居市场,小米已居于头部位置。

谁主沉浮,依旧未定

过去7年,小米迅速进入IoT领域,并发挥手机与AIoT的协同作用,在智能手机的基础上推进AIoT战略,抢得先发优势。

回望其发展,无论是初期生态链的投资孵化,还是后期对制造业带来的改变,小米AIoT一路高歌猛进,始终离不开小米手机打下的江山。

不过,即便小米AIoT平台如今在某些维度上已居于首位,但实际上,小米AIoT的战事,才刚刚打响。

挚物AIoT产业研究院指出,中国AIoT产业目前正处于“产业蓄力期向产业增长期”过渡的阶段,2021-2030年将迎来AIoT快速发展时期。

也就是说,国内IoT战场上即将迎来全面竞争时代,谁主沉浮,依旧未定。

IoT领域具有庞大的市场空间,不断有新玩家入局,既包括掌握核心入口的手机产商,也包括深耕制造业已久的传统家电厂商。

从手机企业看,华为提出了“1+8+N”的战略部署;OPPO是通过“构建三圈模型”展开布局;vivo则是通过Jovi物联建立IoT开放生态联盟,与大家电企业合作实现智慧互联。

另外,传统家电厂商方面,康佳APHAEA在IoT领域的战略是“1+3+N”,创维是通过Swaiot+TrensAI搭建大屏AIoT生态;TCL则是明确提出了AIxIoT战略,致力实现硬件+软件+万物互联与全场景的融合。

不难想见,摆在小米面前的是越来越多强劲的竞争对手,而小米16%的市场份额,实则不足以让小米坐享已有的成绩。

小米AIoT业务的优势和成绩是显而易见的,但与此同时,小米AIoT也存在着多方面的发展瓶颈;尤其在竞争对手华为的倒逼下,IoT生态链和技术层面的局限性更为凸显。

前面提到,小米对AIoT生态链已有多年布局,拥有相对统一的设计语言容易打造爆品,其带来的竹林效应也十分明显。

不过,需要指出的是,尽管投资不控股,但小米对生态链企业输出产品方法论、价值观的方式,使其难以与市面上销量大、口碑好的家电厂商达成合作,一定程度上具有封闭性。

小米“以战养战”:共享战果,扩充战争边界

另外,在技术层面,小米已有小爱同学、自研物联网操作系统Vela等技术布局,但小米始终过于年轻,其技术进程才刚刚起步。

反观华为,虽然入局较晚,但凭借自身在通讯技术、芯片、软件开发方面的雄厚实力,华为在IoT领域的推进速度,不容小觑。

华为最初从底层通讯协议开始,打造出一个开放的IoT标准,吸引大批第三方厂商加入华为阵营,将硬件设备接入到HiLink+HiAI平台上。夯实基础之后,华为则通过“1+8+X”的IoT战略进一步打造IoT生态圈。

值得一提的是,华为鸿蒙OS的推出还为华为IoT的生态布局踩了一脚油门,其轻量级物联网操作系统LiteOS将融入鸿蒙OS,进一步扩展了IoT应用搭载范围,同时也在物联网系统层面有了统一部署。

有接近小米的内部人士表示,目前AIoT的重心是全屋智能,但全屋智能的发展更强调定制化、个性化,需要深入了解并满足客户的需求,这实际上是toB的思维,小米在toB方面是缺失的,而华为的toB基因则更强。

可见,如何对自身业务状态进行调整以适应AIoT当下和未来的发展,是小米需要迎接的挑战。

AIoT之战,刚刚开始

小米的新十年,也是AIoT快速发展的新十年。

未来的十年间,深耕AIoT市场的不仅仅只有小米、华为OV等手机厂商,包括海尔、美的、创维等传统家电厂商也将以更加积极的姿态深入地参与其中,AIoT市场将是一个竞争与合作并存、品牌与技术共生、机遇和挑战同在的庞大市场,其变数自然会更大。

对于11岁的小米而言,这场属于IoT领域的战争,才刚刚开始。正如英国首相丘吉尔1942年在二战时的一场著名演讲中所言:这不是结束,甚至不是结束的开始,而可能只是开始的结束。

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